Comment améliorez son système d’objectifs grâce aux techniques du contrôle de gestion?

Prix
800 €

Durée
1 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
FIN25

Programme
1. Rappels des fondamentaux de la gestion financière
Le bilan et le compte de résultat
Les outils de gestion analytique (Soldes intermédiaires de gestion, marge commerciale, point mort…)
2. Comment interpréter les variations de résultat ?
Les principes généraux d’une analyse d’écarts
Les analyses d’écarts classiques (CA, marge, coûts, masse salariale)
3. Comment construire un système d’objectifs performant ?
Apprendre à utiliser les écarts comme base de calcul des primes
Les différents modes de rémunération
4. Conclusion
Comment introduire un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels
CAS PRATIQUE :
Etude de cas : Illustration pratique des concepts abordés
Public
Directeurs généraux et chefs d’entreprise
Directeurs administratifs et financiers
Contrôleurs de gestion
Chefs comptables
Managers opérationnels
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun pré requis
Les Plus :
Une formation qui présente les techniques et les outils nécessaires à la construction d’un système d’objectifs performant
Une méthodologie applicable à toute entreprise, quelle que soit son activité
Des cas pratiques adaptés, basés sur le raisonnement et non sur le calcul
Objectifs
Analysez l’évolution de votre activité en identifiant les responsabilités (internes ou externes)
Construisez des indicateurs de performance indépendants des facteurs externes
Fixez des objectifs qui mobilisent vos salariés quelque soient les circonstances
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises