Les Cercles Contrôle de gestion

Prix
1400 €

Durée
2 jour (s)

Homologation
Aucune

Code
CERCCDGPAR

Programme
JOUR 1 : DU BON USAGE DU BUDGET
L’objectif général de cette session est de consolider les connaissances de participants au bon usage du budget qui, au-delà d’un rituel formel doit être une démarche d’amélioration des performances.
Pourquoi faire un budget ?
Disposer de points de référence pour piloter des écarts ?
Susciter une réflexion sur la stratégie de l’entreprise et les arbitrages nécessaires en matière d’investissements et de ressources
Faire l’articulation entre le plan à moyen terme et L’horizon à court terme
Faire « le ménage » sur l’organisation des processus de l’entreprise et questionner la valeur ajoutée des activités. Repenser la structure des processus.
Les nouvelles orientations en matière de gestion budgétaire
L’élargissement de l’horizon budgétaire « Rolling forecasts »
La budgétisation basée sur les activités ( ABM)
La remise à plat des processus ( BBZ)
L’importance d’une démarche collaborative et les outils
Les cycles de gestion
Le plan à moyen terme
Le budget à court terme
Les différents budgets : ventes , charges , investissement, trésorerie
Le budget flexible et les reprévisions. Les rolling forecasts
La mensualisation des budgets
Le suivi budgétaire. Analyse des écarts et reprévisions
Les outils SI de support à la gestion budgétaire
Outils de reporting
Outils de simulation
Les perspectives d’évolution
L’importance du travail collaboratif
L’importance des simulations et des scenarri. Le « What if ?»
L’importance du suivi d’objectifs et d’indicateurs opérationnels en plus des indicateurs financiers
JOUR 2 : LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACHATS (24 NOVEMBRE 2017)
Cette journée a pour objectif de faire le point sur les meilleures pratiques en matière de contrôle de gestion. L’accent sera mis sur la nécessaire segmentation du portefeuille en fonction de contraintes et opportunités spécifiques du marché, sur la différenciation en résultant quant aux approches des différents segments, sur l’importance de la qualification des besoins, enfin sur la mesure des performances. Ce dernier point sera étayé par des exemples de construction pratique de tableaux de bord d’achats.
L’importance des masses financières en cause et la complexité du portefeuille d’achats
Achats de matières
Achats de matériels à haut niveau technologique
Achats de services de niveaux technologiques divers
Achats de sous-traitance
Etc…
La segmentation stratégique du portefeuille
Contraintes technologiques
Contraintes de marché (fluctuation des prix…)
Contraintes réglementaires…
Concentration des fournisseurs…
Exemples de segmentation…
Les enjeux stratégiques de la gestion des achats
Enjeux de qualité
Enjeux de niveau de service
Enjeu de réactivité face aux contraintes de délais
Enjeux de coûts
L’importance de l’expression et de la requalification des besoins
Dissocier les fonctions d’ordonnateur, de requalificateur et d’acheteurs. L’apport de la démarche d’analyse de de la valeur
Exemples de requalification des besoins
Les tableaux de bord de pilotage du processus achats
L’importance d’une démarche participative face à un processus complexe
Le choix des indicateurs
Exemples de tableaux de bord
L’animation de gestion : la mise en place et le suivi de plans d’action stratégiques
La définition des actions
Les modalités de suivi
Échanges entre les participants quant à leur démarche et outils
Public
Contrôleur de gestion
Directeur général & secrétaire général
Directeur/responsable administratif et financier
Directeur/responsable comptable
Responsable de centre de profit
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
Comprendre les enjeux et impacts des nouvelles tendances en matière de contrôle de gestion et leur incidence sur votre entreprise
Vous maintenir à niveau des meilleures pratiques dans le domaine du contrôle de gestion
Anticiper et appréhender l’évolution du contrôle de gestion et des outils de mesure de la performance
Acquérir de nouvelles pratiques et méthodes par l’échange et le partage avec l’intervenant et vos pairs
Transposer les acquis de la formation au quotidien
Méthode pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises