Le contrôle de gestion stratégique

Prix
1400 €

Durée
2 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
PIL08

Programme
1. Les principes de base du contrôle de gestion (1 jour)
Les outils de l’analyse stratégique
La mise en forme de la stratégie et la construction du business model :
Les objectifs économiques d’ensemble
Le portefeuille produits marché
La proposition de valeur client
Les facteurs clés de succès
Le cadre de pilotage
L’identification des leviers de performance
La définition des objectifs de performance à partir des facteurs clés de succès
La traduction des objectifs de performance en objectifs de pilotage opérationnel
Les nouvelles missions du contrôleur de gestion
Les outils financiers (1/2) :
l’apport de la comptabilité de gestion
Panorama des outils comptables
La comptabilité par activité (ABC
La comptabilité en standard
2. Le pilotage stratégique et l’apport de la méthode balanced scorecard (1 jour)
Les outils financiers (2/2) : le pilotage de la performance économique et des équilibres financiers
L’analyse des variations de résultat
Le pilotage des équilibres financiers et de la liquidité
Les tableaux de bord : balanced scorecards
Les finalités de la méthode balanced scorecard
La méthodologie de construction
Les conditions de réussite
L’exploitation des balanced scorecards
Public
Les managers qui souhaitent prendre des responsabilités d’ensemble dans le domaine du contrôle de gestion et ayant, de ce fait, besoin d’une visibilité globale sur la dimension de la fonction et les méthodes existantes
Les managers souhaitant déployer la stratégie au niveau opérationnel dans des tableaux de bord facilitant la réactivité
Les contrôleurs de gestion devant piloter au plus près en temps de crise et se recentrer sur les axes stratégiques fondamentaux
Prérequis :
Avoir des connaissances des techniques de base élémentaires en comptabilités générale et budgétaire
Objectifs
Acquérir les bases méthodologiques et managériales nécessaires pour exercer les fonctions de contrôleur de gestion à niveau élevé
Savoir formuler et déployer la stratégie à des fins de pilotage opérationnel
Comprendre que le déploiement de la stratégie est une démarche collective et transversale de progrès qui impacte, à tous niveaux, tous les processus de l’entreprise
Mettre en forme le modèle économique de l’entreprise (objectifs économiques, portefeuille produits/clients, offre de valeur aux clients, facteurs clés de succès…)
Concevoir des tableaux de bord balanced scorecards faci
Méthodes pédagogiques :
Questionnaire préalable des attentes est adressé à chaque participant afin qu’il formalise ses attentes
Nombreux travaux d’études de cas en sous-groupes qui renforcent la pédagogie participative de ce séminaire
Un cas pratique «à tiroirs» en 4 parties illustrera la démarche et l’importance d’un déploiement opérationnel d’ensemble de la stratégie
L’intersession permettra à chaque participant de mettre en oeuvre les notions abordées au cours du premier module, d’approfondir les thèmes traités précédemment et de se préparer à la session suivante
De nombreux outils méthodologiques seront
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises