Le contrôleur de gestion face à la mise en œuvre des ERP

Prix
1400 €

Durée
2 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
PIL13

Programme
1. Le déploiement de la stratégie opérationnelle sur les processus et la modélisation des processus
2. Les critères de choix d’un outil ERP : Critères Fonctionnels,
Critères techniques.
L’identification des fonctionnalités discriminantes.
3. L’évaluation du ROI des projets
Plus values fonctionnelles
Plus values Techniques
Gains de productivité
Maintenabilité du système
4. L’organisation d’un projet ERP
L’importance de la maîtrise d’ouvrage
Relation avec la maîtrise d’œuvre
L‘importance d’un support du management
5. Les méthodes de pilotage d’un projet ERP :
L’évaluation des charges et la planification
Les arbitrages fonctionnels
Le recettage
6. Les conditions de succès
7. Le rôle de coordination des contrôleurs de gestion
CAS PRATIQUE :
Construction de plans de projets.
Evaluation des ROI.
Organisation de pilotage.
Arbitrages sur des choix fonctionnels et techniques dans des contextes réels.
Public
Contrôleurs de gestion
Directeurs financiers
Manager jouant un rôle important dans la maîtrise d’ouvrage des projets ERP
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
Savoir positionner le contrôleur de gestion comme coordinateur de projets transverses
Rédiger les cahiers des charges des projets ERP
Evaluer le ROI des projets ERP
Choisir les outils adaptés
Piloter les changements d’organisation nécessaires
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises