Pilotage des coûts et ABC

Prix
1400 €

Durée
2 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
PIL04

Programme
1. Les finalités d’ABC
Gestion stratégique du portefeuille produits-marchés
Maîtrise des coûts
2. La construction d’un modèle d’analyse des coûts
Processus-activités-destinations (produits- marchés- Facteurs clés de succès…)
3. Les concepts clés
Activités
Processus
Inducteurs de coûts
Vecteurs de coûts
4. Les méthodes de mise en œuvre
Business modèle d’analyse de coûts
Simplification du modèle
La question difficile de la collecte de données
5. La conduite du projet de mise en œuvre
Évaluation du ROI
Comité de pilotage
Groupe de projet transverse
choix d’une période de référence pour la stabilisation du modèle et la valorisation des activités et vecteurs
Public
Contrôleurs de gestion
Directeurs Financiers
Managers désirant se familiariser avec la gestion stratégique des couts
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
Savoir utiliser ABC, en comprenant qu’au-delà d’un outil de mesure des coûts, ABC est un outil de gestion stratégique des ressources et du portefeuille de produits et de marchés
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises