Mettre en place le Manuel de Procédure Comptable

Prix
800 €

Durée
1 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
COMP40

Programme
1. Contexte et enjeux de mise en place d’un MPC
Place de la fonction financière dans l’organisation
Les utilisateurs de l’information
La qualité comptable sous tous ses aspects
La nécessité du MPC
2. Les objectifs et le champ d’application du MPC
L’amélioration de la qualité
La formation et l’information
Contribuer au renforcement du système de contrôle interne
l’accélération de la production des états de synthèse
3. Le contenu du MPC
Les différents plans possibles
Les schémas comptables
Les notes de procédures
La sécurité
4. Démarche et outils d’élaboration du MPC
Le diagnostic de l’existant
Les procédures cibles
La mise en œuvre des procédures
L’organisation du projet
5. Le contrôle interne dans le cadre du MPC
Les principes fondamentaux du dispositif de contrôle
Le fonctionnement du contrôle interne
L’environnement de contrôle
Les acteurs du contrôle
6. Synthèse : Les facteurs clés de succès
CAS PRATIQUE :
Rédiger une note de procédure
Identifier le bon circuit d’information
Le jeu des 7 erreurs (de procédures)
Public
Les cadres financiers et comptables, les personnels des équipes comptables des moyennes entreprises réfléchissant sur la conduite d’un tel projet.
Prérequis :
Avoir quelques connaissances en matière de contrôle interne et des bases en comptabilité.
Objectifs
Poser les premières pierres de l’édifice, du rôle que tiendra le manuel dans l’organisation, et de l’intérêt que les personnels et l’entreprise pourront en tirer.
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises