Implanter le contrôle de gestion sociale dans votre entreprise

Prix
1400 €

Durée
2 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
SOC83

Programme
1. Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion sociale
Le contrôle de gestion et le contrôle de gestion sociale
Les particularités du contrôle de gestion sociale
Les outils
2. Construire les outils de reporting RH adaptés
Distinguer reporting et pilotage
Les objectifs du reporting et les règles à respecter
Les tableaux de reporting standard par domaine d'activité
CAS PRATIQUE :
Application des méthodes d'analyse pour mesurer les écarts entre objectifs RH et performances réalisées
3. Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH de votre entreprise
Liens avec les objectifs stratégiques et les politiques RH de l'entreprise
Capacité à répondre aux besoins des décisionnaires
CAS PRATIQUE :
Retour d'expérience
Analyse des outils et des états de reporting des participants et pistes d'amélioration
4. Mettre en place un référentiel commun à tous les acteurs de l'entreprise (Managers, DAF, DRH, DG)
Définition, notions et ratios de base des effectifs
Composantes de la masse salariale, des frais de personnel et des coûts du travail
Plan de paye et plan comptable
5. Analyser les processus des principales activités RH et savoir en identifier les dysfonctionnements ou les leviers de performance
Application de la méthode OFAI
Utiliser les outils de pilotage RH dans le cadre de la gestion des processus
Indicateurs de performance et tableaux de bord
CAS PRATIQUE :
Construire l'outil de pilotage complet d'un processus RH en phase avec les objectifs de l'entreprise et son mode de management
Public
Contrôleurs de gestion
Contrôleurs de gestion sociale
DRH et RRH
DAF
Chefs d’entreprise de PME
Responsables de la Paye
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
Connaître les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion sociale
Appréhender les divers processus RH et leurs leviers de performance
Améliorer le système de reporting et de pilotage des performances RH de votre entreprise
Disposer d'une méthode de sélection des indicateurs de performance RH (quantitatifs et qualitatifs)
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises