Dynamiser votre politique de rémunération

Prix
800 €

Durée
1 jours (s)

Homologation
Aucune

Code
SOC86

Programme
1. L'évaluation du système de rémunération
En quoi est-il un levier efficace de la performance des équipes et de l'entreprise ?
Le respect des grands équilibres (niveau du marché, équité interne, poids économique de la masse salariale)
Les risques ou opportunités associés
Le degré d'attractivité du package de rémunératio
2. Établir une dynamique entre stratégie d'entreprise et système de rémunération
La hiérarchisation des postes et des salaires et l'homogénéité des grilles
La démarche complète de construction d'une échelle de rémunération : filières et emplois repères, référentiel emploi, grille des classifications, grille des rémunérations
CAS PRATIQUE :
Évaluation par les participants des méthodes utilisées dans leur entreprise
3. Trouver le bon « mix » de la structure de rémunération ?
Comment veut-on rémunérer ?
Utiliser la palette des éléments de rémunération globale : fixe/variable, directe/périphérique, monétaire/non-monétaire, immédiate/différée, individuelle/collective
Les bonnes pratiques pour déterminer la rémunération variable
CAS PRATIQUE :
Cas pratiques d'entreprise sur la rémunération variable
4. Accord de participation et accord collectif d'intéressement
Les formules dérogatoires de la participation et les conditions de succès d'un accord collectif d'intéressement
L'impact du forfait social sur l'application des accords
5. Les dispositifs de l'épargne salariale
Optimiser le coût salarial : exonérations sociales et fiscales
Public
Chefs d’entreprise de PME
DRH et RRH
DAF
Responsables chargés des rémunérations
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Objectifs
Évaluer les forces et faiblesses de votre système de rémunération
Appréhender chaque élément de rémunération globale
Construire une échelle de salaires à partir de votre référentiel emplois ou de votre classification des postes ou encore de la convention collective
Comment remédier à l'érosion des systèmes de rémunération variable et maintenir la dynamique ?
Connaître les dispositifs de participation, d'intéressement et d'épargne salariale. Les intégrer dans la négociation des politiques de rémunération
Méthodes pédagogiques :
Alternance d’éléments techniques et de cas pratiques
Quiz, remise d’un support complet à l’issue de la formation
Moyens d'évaluation :
Questionnaire d’évaluation
QCM de validation des connaissances acquises